Business Model Canvas para Revistas Científicas: Gerando, Entregando e Capturando Valor
DOI:
https://doi.org/10.58976/Palabras clave:
business model canvas, planejamento estratégico, modelo de negócio, plano de negócio, design thinkingResumen
O texto explora a importância do modelo de negócio para qualquer empreendimento, inclusive para revistas científicas, destacando a metodologia Business Model Canvas (BMC) como uma ferramenta eficaz nesse processo. O BMC, baseado em Design Thinking, simplifica a complexidade do modelo de negócios em nove dimensões, centradas na Proposta de Valor, que é o diferencial único da revista.
As dimensões do BMC abordam desde a criação até a captura de valor, destacando a necessidade de uma abordagem integrada para o sucesso do empreendimento. Para criar valor, são essenciais parcerias estratégicas, atividades-chave e recursos necessários. A entrega de valor é facilitada por canais eficazes e segmentação de clientes, enquanto os relacionamentos com o cliente fortalecem a interação.
Para capturar valor de forma sustentável, é vital compreender a estrutura de custos e identificar fontes de receita adequadas. A aplicação prática do BMC permite uma modelagem ágil e intuitiva do negócio, promovendo uma visão holística que facilita a compreensão e o planejamento estratégico da revista científica.
Referencias
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